華盛玩具有限公司（以下簡稱華盛）與IBM、Oracle聯合宣佈，由IBM與Oracle攜手為華盛玩具有限公司實施的ERP系統上線工程正式啟動。IBM的企業諮詢服務團隊將基於Oracle最新版本E-Business Suite Release 12軟件為華盛進行系統上線實施規劃，以幫助華盛進一步實現業務轉型與發展。

作為一家有30年歷史的領先玩具製造商，華盛1981年即在中國投資建廠，體現了其長遠的發展眼光。然而面對當今多變的市場需求，華盛迫切需要利用有限的資源，提高生產及營運效率，改善業務靈活性，從而實現資金流、物流與訊息流的集成式一體化管理。此次華盛實施新的ERP系統，即旨在通過更好的整合其在內地六家工廠的業務營運流程以實現新的業務轉型。

華盛玩具有限公司董事總經理Richard Ellert表示：「如今我們的客戶訂單開始出現單個訂單小，但下單頻繁的趨勢，客戶對產品創新以及交貨時間的要求也日益提高，並且希望在生產過程中獲得更多的即時訊息。同時，我們還需要面對由於不斷提升的原材料價格，複雜的供應鏈和多變的成本因素等原因帶來的挑戰。」

Ellert指出：「一直以來華盛都深諳IT建設對企業管理的重要意義，近年來我們也在這一領域投入很多資源，對企業的整體IT架構進行系統規劃，建立了良好的基礎。本次ERP項目實際上是華盛中長期IT建設規劃中邁出的全新一步，在IBM與Oracle的支持下，新的ERP系統將重點針對目前我們面對的核心問題展開部署，從而幫助華盛實現新的業務轉型，獲得更多的商業機會。」

華盛通過將香港企業在資金、技術和品牌管理方面的優勢與內地在市場開拓、銷售網絡方面的經驗相結合，經過20年的歷程，由點到面不斷發展，然而業務上的快速擴張也對企業的營運管理提出了更高的要求，帶來很多新的挑戰，例如如何妥善管理複雜的供應鏈系統以及如何從多點分佈式的生產模式中獲取價值。

憑藉此前與製造業企業合作的豐富實踐經驗，IBM的企業諮詢團隊深諳製造業訊息化發展的特點與痛點，並以此為基礎為華盛度身制定了既有利於長遠發展，同時又能最快收到成效的發展規劃。

IBM華南/西南工商企業部經理嚴炳光介紹說：「我們的目標是使華盛在中國及香港的整個生產營運網絡實現物流、資金流與訊息流的整合統一，為了更好的實現這個目標，我們將為華盛從高層管理人員到實際執行員工分別提供有針對性的培訓，使華盛從管理理念到實際執行能更快的與新系統實施達成默契，提高效率，而這也是企業實施ERP系統成功的關鍵。」

華盛的高層領導對這一旨在推動業務轉型的技術平台的建設評估一直給予密切關注，並且與遍佈世界的消費品生產商進行了諮詢與交流。最終評估團隊認為甲骨文（Oracle）的ERP系統靈活性極強，有能力支持華盛所面臨的不斷變化的業務需求。

甲骨文公司企業應用軟件銷售總監何雅明表示：「我們與華盛通過緊密協作與溝通制定了有針對性的解決方案，相信Oracle E-Business Suite Release 12系統將助力華盛在核心業務領域建立針對產品、客戶與項目的統一數據模式，使其獲得高價值的業務收益，具體包括自動化的工作流程與異常管理（management by exception），這也是實現對業務有效控制的基礎，同時通過更緊密的工程通訊，先進的供應鏈計劃以及更完善的生產日程規劃提高營運效率。」

該項目準備階段將於近日開始，所有業務模塊預計於2008年5月全部投入運作。針對玩具製造業6月至10月的需求旺季，為避開資源受到高度利用的生產與流通環節，IBM的實施團隊將從財務管理模塊切入，隨後對生產控制以及供應鏈模塊進行改造。